Groei... omzetstijging, rendementsverhoging, meer, groter... the only way lijkt enkel up. Maar kan je interne organisatie ook mee? Hoe lopen de interne processen? Kan je organisatie de verhoogde activiteit aan?

Een nieuwe software wordt maar al te vaak overhaast gekozen. Mede door gebrek aan tijd en vakkennis wordt de analyse-fase dikwijls overgeslagen. Een grondige analyse is nochtans onontbeerlijk om uiteindelijk de juiste keuze te kunnen maken.

Een groot YES-moment door de afronding en Go live van een digitaal bestelplatform. Een vreugdedansje bij de voorstelling van een ERP-oplossing waarmee de klant grote stappen vooruit kan zetten. En een klein geluksmomentje in een ander dossier met een doorbraak in inzicht & aanpak.

Vele sectoren en ondernemingen staan onder druk. Organisaties moeten zichzelf heruitvinden en aanpassen aan de nieuwe realiteit. Ze worden verplicht vooruit te kijken om te zorgen dat ze een voetje voor blijven tov de concurrentie.

Enige tijd geleden kwam er een vraag binnen van Farm Fun uit Bocholt. Ze gingen uitbreiden en wensten hun organisatie en interne structuur hierop aan te passen. En of ik hiermee kon helpen. Graag zelfs !

Heel vaak ligt de focus op sales en marketing. Maar hoe zit het met jouw interne organisatie? De operationele kant? Ook daar kruipt veel budget in en kan er dus ook veel verloren gaan. Loopt alles gesmeerd? Krijgt de operationele werking voldoende aandacht? Durf je berekenen wat de kost van inefficiëntie, miscommunicatie en dubbel werk is?

Alle begin is een beetje zottekes. Ook dat van een blogger, die geen blogger is. Ik dus. Waarom er dan toch mee beginnen? Om uit te leggen waar ik met dot to dot voor sta, wat ik juist doe en waarom. Uitleg aan de hand van échte voorbeelden. To the point.